Nos solutions de développement des ressources humaines sont basées sur l'évaluation des compétences / la planification de la relève, la formation en gestion et le coaching exécutif.
Au cours de son travail chez Heidric & Struggles, Yasuhiko IZUMIMOTO, notre P-DG, a fait passé des entretiens à des centaines de cadres supérieurs qui étaient candidats au poste de président des entreprises affiliées au Japon. Il a été également impliqué dans l'évaluation des membres du conseil d'administration. Grâce à cette expérience, nous avons créé un modèle 4V qui est un système d'évaluation des compétences. Le modèle 4V se décompose en quatre axes : a) évaluation de l'environnement de l'entreprise (View), b) définition de l’orientation de l'entreprise (Visualise), c) exécution de la stratégie (Vitalise), et d) vérification des actions (Validate). À l’intérieur de ces axes, nous avons défini 16 critères d’évaluation des capacités et 64 sous-critères, compatibles avec les questions posées lors des entretiens.
Les programmes de formation en gestion sont organisés en anglais ou en japonais à destination des cadres dirigeants, des futurs P-DG, des directeurs et des cadres intermédiaires (participants japonais uniquement, non-japonais uniquement ou mixtes). Comme le montre le diagramme ci-dessous, les programmes de formation et les workshop vont de la formulation de la stratégie à l'exécution de la stratégie, de la construction de la logique à la démonstration de la créativité. Nous pouvons vous envoyer une liste des principales formations passées sur simple demande.
Le coaching exécutif aide les cadres japonais ou le président japonais / locale des opérations à l'étranger à développer des objectifs, définir ou identifier les problèmes, trouver des solutions etc. Pour le président local ou non-japonais des opérations à l'étranger, nous apportons un soutien dans l’établissement des relations harmonieuses avec la société mère japonaise, avec les actionnaires et/ou collègues. Le coaching exécutif peut être combiné avec la planification de la relève, l'évaluation des compétences et la formation en gestion.
Exemples de projet
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1. Évaluation des managers en vue d’une promotion (produits pharmaceutiques, Europe de l'Ouest, langue japonais)
Après une formation en gestion, nous avons effectué une évaluation des compétences pour aider à la prise de décision relatives aux promotions. -
2. Évaluation des compétences des candidats locaux au poste de P-DG (secteur automobile, Thaïlande, langue japonais )
L'évaluation des compétences a été réalisée après la formation en gestion des candidats à la direction locale pendant 2 ans. -
3. Coaching exécutif pour le vice-président local (électricité, France, langue anglasi)
Afin de faciliter la communication avec le président japonais qui a été nommé par la société mère, le coaching auprès du vice-président français a été mené à la demande du président japonais.
