2030年、2050年、あるいは2100年の未来はどうなっているでしょうか？未来を想像するには、ある程度のインプットが必要になります。厳選されたサイエンスや地政学、デザイン等の書籍をボードメンバー、あるいはプロジェクトメンバー間で熟読いただいた上で、シナリオプランニングのステップに従って、検討を進めていきます。

英蘭石油業のシェルは、1973年のオイルショックに先立ち、あらかじめ石油供給量が激変した場合を想定してシナリオプランニングを行なっていました。業界全体が生産調整をするのに2年、生産能力の調整に8年掛かったところ、シェルは即座に手を打ち、数千億円を節約したと言われています。

未来のシナリオを策定し戦略オプションを抽出する一連の流れはワークショップ形式で進めていきます。創造力と想像力を掻き立てるために、サイエンスの未来、地政学、デザイン思考等に関する書籍をプロジェクトメンバー間で事前に熟読していただき、そのインプットをベースにチームで未来の潮流を抽出・構造化し、いくつかの変数を選び出してマトリックス状に整理していきます。そして、いくつかのシナリオを選定したら、それぞれのシナリオが起こった時にどういう手を打つべきかを検討し、戦略オプションを抽出します。

2030年には、食品メーカーは全く異なる製品を開発、生産、販売しているかも知れません。建設会社は、エネルギー会社になっているかも知れません。鉄道業は、異なる形態で公共交通機関をオペレートしているかも知れません。専門家でさえ未来を予測しても外れることが多いと言います。私は未来を予測することとりも、寧ろ数多ある情報ソースから意味のある情報を峻別し、未来について思考し続けることに意味があると思います。そうすることによって予期せぬことが起こったときでも、その思考力を駆使して瞬時の内に仮説を塗り替え、自社の進むべき方向性、自分のやるべきことを明確にすることができるのです。。