代表の泉本はPwCコンサルティング時代より戦略コンサルティング、特に戦略策定を専門領域としておりますが、策定された戦略が確実に執行されるための仕組みづくり、組織戦略の領域のプロジェクトもリードして参りました。

一般的に「組織」というと、多くの人は「組織構造 (organisational structure)」を思い浮かべるのではないでしょうか。しかし、私たちは組織の根幹は「役割 (role)」であると考えます。企業や組織の存在意義、目的が出発点となって、それを実現するためにやるべきことを論理的に展開したものが「役割」の全体像です。つまり「役割」とは企業や組織の目的を達成するためにやるべきことを表現した論理的構造を持つものと捉えています。そしてその役割を、職位に応じて権限と結びつけていきます。

論理構造を持った役割、権限が明確になれば、それを実務に合わせて縦横に整えるとそれが「組織構造」になります。

「役割」が果たせたかどうかを結果とプロセスで検証していくツールがバランススコアカード(BSC)です。我々は、戦略を策定するとき、必ずそれを役割レベルに落とし、BSCを設計します。コンサルタントの役割は、これらを作り上げることではなく、クライアントのチームの方々が主体的に役割、権限、BSCを策定できるようにツールを提供し、一緒に作り、自走できるまで伴走し続けることだと考えています。