当社代表取締役は、フランスで5年間フランス人ばかりのコンサルティング会社を経営しましたが、トップマネジメントの仕事は営業、人事、財務等々と多岐にわたり、しかも予期しないときにいろいろなことが起こるので、あたかも皿回しをしているようでした。しかし、こういったトップマネジメントの仕事にもルーチンがあるはずで、それを3つのサイクルにまとめました。それは、戦略のサイクル、ガバナンスのサイクル、現場支援のサイクルというものです。

先ず、戦略のサイクルというのは、社長の仕事が事業経営である以上、事業環境分析、あるべき姿の定義、課題設定、問題定義、解決策の策定といった事業戦略策定を中心としたサイクルです。2番目のガバナンスのサイクルというのは、戦略策定するときの株主との意識合わせ、タイムリーな資本の注入、パフォーマンスのレビュー等において株主との連携を取っておくもの、そして3番目の現場支援のサイクルというのは、戦略を策定したら現場に丸投げするのではなく、現場に目を光らせ、戦略が正しく執行されているかどうかを常に確認し、タイムリーに現場をサポートするというものです。

こういったツールを整備することが、海外での経営をより高次元のものにします。優秀な人財*に頼るだけでは海外グループ会社の経営は困難を極めるでしょう。