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我々のフォーカス:
- 人々に未来と夢を語るビジョンのデザイン
- 業界間の壁が消失しつつある環境下での中・長期戦略の策定
- 日本人マネジメントの海外でのパフォーマンス向上
経営課題と解決
御社の2030年のビジョンと戦略を
社員に語れますか？
未来の予測には限界がありますが、これらの世界がどうなるかについての情報を峻別し、思考し続けることこそ必要です。
バックキャスティング、シナリオ分析等のツール活用に加え、変化を好機ととらえて計画できる主体的な組織開発を行います。
バックキャスティング、シナリオ分析等のツール活用に加え、変化を好機ととらえて計画できる主体的な組織開発を行います。
目標達成に向けての
アクションは確実に実行されていますか？
御社の中長期の優先課題、来年度の数値目標の決定までに誰が関与し、どのようなプロセスでアクションが抽出・実行され、進捗はどのように管理されるのでしょうか。ヨーロッパ、アフリカ、アジア、北米、日本での経験に基づく独自の基準で経営診断を行います。
優秀な人財さえいれば、
海外法人経営の問題は片付きますか？
我々は会社経営を行う上でマネジメントルーチンがあると考えています。
我々独自のモデルを活用し、海外での経営がスムーズに運ぶ仕組みづくりを行います。人財と仕組みの両方が重要ではないでしょうか。
我々独自のモデルを活用し、海外での経営がスムーズに運ぶ仕組みづくりを行います。人財と仕組みの両方が重要ではないでしょうか。
以上のような経営課題をお持ちの企業様へ、弊社では様々な事業領域毎に最適な解決策を提案致します。
海外拠点トップのチャレンジ
事業内容
泉本 保彦
日本法人
(株) 日仏経済戦略研究所 代表取締役社長
フランス法人
Président & CEO, Institut d’Economie et de Stratégie
Franco-Japonais SAS
(株) 日仏経済戦略研究所 代表取締役社長
フランス法人
Président & CEO, Institut d’Economie et de Stratégie
Franco-Japonais SAS
